5月23日，机械总院集团在京召开2019年度财务工作会。集团党委委员、总会计师、总法律顾问李连清出席会议并讲话。国家审计署主任科员宋文墨、集团及各单位总会计师、财务部门负责人及业务骨干共计40余人参加了会议。会议由集团财务部副部长余鹉主持。

会上，集团财务部常务副部长姚秋莲全面总结了集团2018年财务工作，简要通报了2019年1-4月份财务状况，重点部署了2019年集团财务工作。哈焊院、北自所分别就业务部门绩效考核工作、“两金”压降及成本费用管控工作进行了专题经验交流。本次会议还表彰了2018年财务工作先进单位和资金集中突出贡献单位。

李连清总会计师作会议总结。李总首先充分肯定了2018年集团财务工作所取得的成绩，也分析了工作中的问题和不足，并就如何做好2019年重点工作提出了明确要求。同时，李总还重点分享了如何通过转变思维方式、改进工作方法，来提升财务工作的系统性和科学性。李总强调，一是，培育科学理论思维，持续强化战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维和底线思维等能力的训练，增强观察、分析和解决问题的能力。要以战略思维观大势，要以历史思维明规律，要以辩证思维抓根本，要以创新思维求发展，要以底线思维保主动。二是，善用科学工作方法，处理复杂矛盾和棘手问题。概括起来就是五个字：“高、实、准、韧、融”。所谓“高”，就是提高站位，取法乎上；所谓“实”，就是求真务实，真抓实干；所谓“准”，就是精准施策，对症下药；所谓“韧”，就是坚韧不拔，持之以恒；所谓“融”，就是融合协同，统筹兼顾。三是，注重培养和锻炼财务队伍，提升团队的凝聚力、战斗力和创造力。首先，集团要选优配强各级财务负责人；其次，要严管与厚爱相结合，关心财务人员的成长；再次，财务人员个人要勤于学习，善于思考，要积极提倡实践锻炼，提倡干中学、学中干，在实践中学到真本事，防止只会纸上谈兵、坐而论道。

会议还针对集团财务人员集中管理问题进行了充分讨论。